郑周敏(TanYu)是菲律宾华人巨富和工商界名人，也是世界知名的华人企业家。郑周敏的名字连续几年被香港杂志载人“世界华人富豪榜”。郑周敏于60年代初在菲律宾创办的亚洲世界集团(Asiaworld)，现已在菲律宾、美国、加拿大、台湾等地拥有37家公司,主要从事金融业、房地产、建筑业、旅游服务业和纺织工业等。契机1936年郑周敏生于福建省石狮市永宁镇西厝村，5岁时随父母移居至菲律宾吕宋岛东南的一个渔港。幼年曾随继父出海捕鱼，13岁时母亲因不希望他埋没在小渔村中，就将他送往马尼拉的亲戚家，当衬衫内衣店的学徒工。在这段时间内，深知知识重要性的他一直坚持进夜校苦读，希望弥补中辍的学业。乒乓球因为家境贫苦，当郑周敏还是一个乒乓球运动员的时候，就开始做一些小生意。一天，他到一家纱厂看望老板林光仪，走进林老板的办公室，看到写字台上堆着一堆纱管。林老板叫苦不迭地对他说：“纺织用的纱管几乎堆满了厂里所有的房间，你能不能帮我想个办法处理掉啊。”郑周敏思索了一下，果断地说：“可以!有人要的。”其实，那时郑周敏手头并没有纱管的买主，但他相信只要肯跑，买主就一定会找到。果然，郑周敏很快就找到了一家犹太人开的纺织厂，他们正需要纱管，一谈即合。最后以1个纱管卖5比索的价格成交。凭借着敏感的直觉和敢于冒险的自信，他利用这次偶然的机会，以1比索买进3个纱管和5比索卖掉1个纱管的一进一出，一下了就赚了十几万比索，轻而易举地做成了一笔大生意。拓展商务机会往往是无声无息到来的，只有善于捕捉和善于等待的人才会有所收获。1967年，郑周敏决定到美国上大学，一边读书，一边拓展商务。在赴美途中，经过日本倭奴，郑周敏稍做停留，准备第二天下午飞往夏威夷。不想，行前却参加了一个拍卖会。东京有家美日合作的大纱厂要进行公开拍卖。当他了解到这家纱厂的情况和拍卖价格后，灵感火花在他的心头一闪。他迅速计算了一下，发现拍卖价格并不高。他想，如果抓住这个机会，将纱厂设备买下来，搬回菲律宾，无疑会使自己在菲律宾的纺织业更上一层楼。经过这一瞬间的思考，郑周敏决定参加这次投标。几番竞价，这家纱厂终于落入囊中。买卖做成后，一个更为大胆的构想开始酝酿了。他制定了一个“一箭双雕”的计划，即把这家纱厂的设备搬回菲律宾，在马尼拉效外选择一块荒地建厂，同时，把纱厂周围的土地一次性收购，等纱厂建好并兴旺起来后，别的工厂肯定会蜂拥而至，土地的价格就自然会升值。结果这一新业务虽中断了郑周敏的学习计划，却使他的事业发展壮大起来，在菲律宾的纺织业中稳坐头把交椅。到60年代末70年代初，郑周敏在菲律宾的纺织业，已独自拥有20万枚纱锭，5千多台布机，员工达两万余人。同时，还创办了金融、投资、地产开发等多家公司。地产商人1961年，郑周敏结识了被人称为“天才土地投资家”的地产商人，菲籍友人何塞·罗哈斯。二人合作的第一批土地投资，就赚了百万。从此，奠定了亚洲世界集团地产王国的雄厚基础。数十年来，郑周敏在菲律宾、台湾地区、中国大陆、美国、加拿大等地购买了数以百计的土地，其财富也随着时间的延续而不断地呈几何数增长。异乎寻常的洞察力、预见性和果断的经商手段，使郑周敏终于完成了他人生中最为险峻的一跳，跃上了他事业的新顶峰。从70年代到80年代，亚洲世界集团的触角已遍及菲律宾、台湾、美国、日本倭奴、加拿大、香港等国家和地区，成了集房地产、金融、工业、贸易、旅游等多种行业于一身的庞大工商王国。总资产额达429亿元台币的亚洲信托投资有限公司，名列台湾十大私人企业榜。据台湾权威人士统计，郑周敏所领导的郑氏家族在台湾的总资产值高达50亿美元。小型银行80年代后期，郑周敏开始向台湾以外的新地盘扩展，先购入了美国加利福尼亚的一个小型银行，后又通过其属下金融公司在香港开展业务。1990年，他以1000余万美元买下加拿大卑诗省著名的“梦幻花园”。1992年，他又以3000万美元买入Cagayab省的富加岛(Fuga),并与台湾东帝士合组富加国际(持股分别为70%及25%)，计划在5年内投资50亿比索，使富加岛成为观光胜地。之后，亚洲信托投资有限公司在台湾活跃于房地产开发，项目包括：天时地利、富华郡与台北香榭，总售额100亿元台币。据台湾商界估计，郑氏是台湾最大的地主之一，以市值估计可达960亿元台币，在台北的环亚大饭店与环亚百货公司，单是地皮就已值400亿元台币。此外，亚洲世界集团与东帝士及菲律宾政府合作，计划投资200亿美元，把苏比克湾的两个前美国军事基地发展为旅游区。同时，亚洲世界集团、东帝士与丸红斥资4.3亿美元，在Pangasinan省兴建一座年产量320万吨的水泥厂。传奇郑周敏的创业过程充满传奇色彩，他的每一项大决策都如同一次大的赌注。对此，郑周敏说：“不错。所谓传奇色彩，乃是由于我的生命历程一直在狂风巨浪中发展不懈。时间对我的成败特具关键意义，因此很多重大决策都是分秒必争，而别人看来则有些戏剧化。由于我做了人家不敢做、甚至连想都不敢想的事，因此被认为如同下了大赌注。其实不然，因为这都是凭智慧与经验的研判 ，经过冷静、果断的决策过程做成的。我的决策原则是胆大心细，要准且快。有人说开快车很危险，我的想法是开快车不一定不安全，开慢车有时反而易出事。关键是小心谨慎、技术高明、顾虑安全也掌握时速。”的确，所谓的投资禁忌只是平庸商人恪守的教条。对于郑周敏这样的企业战略家来说，并不存在什么永恒不变的商业禁忌。郑周敏的成功主要在于他经常能审时度势，洞察秋毫，同时又具干练果断的魄力和不可动摇的信心与勇气。对于毫无希望获利的投资，他会采取壮士断腕的行动；对于有潜能的投资，则不计一时之得失，采取“一直向前冲”的战略，敢于犯禁恰好反映了他独具慧眼、深谋远虑的卓越才能。他曾这样说过：“眼光要准，行动要快，魄力要强；一选择就干到底，不要轻易承认失败，不要怕冒风险，下了决心就全力以赴。”最能体现这一理念的是70年代初郑周敏进军台湾的事。那时，国际政治舞台风云突变，联合国恢复了中国的合法席位，台湾的席位被撤消。一时间犹如一场暴雨骤风，冲得台湾岛内外人心惶惶，不少投资者纷纷把资金向岛外转移。而郑周敏在台湾申报的亚洲信托投资公司几天前刚被批准，正想借开业之际好好宣传一下。可当时，投资者向岛外转移资金还来不及，怎么会有人把资产委托给“亚洲信托”去经营呢?一些原来准备与郑周敏携手同行的亲友更是劝他放弃这一计划。这时，郑周敏经过一番深思熟虑后，毅然拍板：逆水行舟，进军台湾!不久，国际上又发生了件爆炸性新闻。1972年，美国总统尼克松首次访华，中美发表了著名的上海联合公报，中美关系解冻。1979年，中美建立正式外交关系，成为新年伊始震惊全球的头号大新闻。香港和台湾市场的波动立即反映出来，尤其是台湾受到的冲击更大。股价直线下降，银根吃紧，许多财团将资金从岛上抽走，台北大片黄金地段的土地几次标售，竟无人问津。一个大胆的计划已在郑周敏的心中酝酿，并开始实施，主要包括：立即汇入300万美元到台北，作为海外股东对亚洲信托的增资、投资1.5亿美元的台北“亚洲世界”工程，加速进行，有“台湾迪斯尼乐园”之称的石门水库“亚洲游乐园”二期工程，尽量提前开工。当别人拼命抛售房地产准备远走时，郑周敏却买下了台湾的许多黄金地段，并大兴土木，整地进行开发，兴建高楼大厦。经历千辛万苦，郑周敏在台湾高雄兴建了“亚洲高雄城”，在台北附近石门水库兴建了当时第一流的亚洲游乐园。动作更大的是，在台北火车站前亚洲广场6000坪黄金地段上，斥巨资兴建了当时亚洲最大的环亚饭店，以及环亚百货公司。宗地王
郑周敏视土地如生命，他的事业几乎全在土地投资上，也因引被人们称为“宗地王”。对此，他说：“人民的粮食和所在国家的经济发展，都要靠土地；人口日增，土地日少，任何货币都会贬值，只有土地长期增值。在欧美各国，从事地产业被社会所尊重，被誉为商场上英雄，政府民间都赞美鼓励。经营地产可分为三大类‘投资、开发和营建’，我偏向于投资型。西方哲学名言：“投资土地是一万七千种行业中最高智慧的行业”。对于土地的购买和开发，他认为有四个要诀，即：买土地时要“精”、“准”，开发时则要“忍”、“等”。如此，才能以最低的价格，买到最好的土地，并创造出最高的利润。二十几年来，郑周敏在台湾购置了近四十块地，坐落的地点当时看来并不理想，如汐止、内湖、基隆等地，但如今这些都成为炙手可热的区域，这令人不得不佩服郑周敏的“眼光之精准”及“忍功之一流”。还有，1989年，郑周敏以6800万美元买下了马尼拉湾附近的173公顷填海地，即“黄金海岸”，用以建设
名为“亚洲世界新城市”的卫星城，预算投资总额227亿美元，15年内建成，兴建包括全球最大的马尼拉环球大饭店、世界最大最先进的医疗中心——郑龚抱月纪念医院中心、马尼拉世界贸易中心、菲律宾最大规模的室内室外运动场、最大规模的购物商场等十大建筑。当时，菲律宾报界认为，“新城市”建成后，将带动菲律宾经济的全面恢复和发展，标志着菲律宾和亚洲经济进入了一个新纪元，到现在，此地行情已高达70亿美元。
在1997年的亚洲金融危机中，郑周敏再一次显示出了他善于捕捉商机的本领。他的亚洲世界集团在1998年1月17日金融危机最为肆虐之时，新开设了注入资本高达16亿比索的泛亚银行，是菲律宾新开设的银行中市场规模最大者。这样，他不但从中获取了巨额利润，扩大了其企业王国的势力范围，同时也为菲律宾的金融稳定做出了巨大贡献。亚洲金融危机王永庆当然，郑氏集团的发展也并非一帆风顺。在1972年步履维艰之时，他凭借一番诚挚，一腔热情，打动了王永庆，使王永庆接受了他的聘请，出任亚洲信托副董事长的职务。1982年，由于台湾经济快速衰退，股市和房地产市场一度不振，亚洲信托投资公司发生挤兑，后又在台湾的中国国际商业银行的帮助下才得以脱离困境。祖国大陆发展
正如其他华人企业家一样，郑周敏先生也时刻关注着祖国大陆的发展，一心想为中华民族贡献自己的一份力量。1992年4月15日，郑周敏应邀参加洛阳牡丹花会。洛阳曾是中国九朝古都，是所谓的“得中原者得天下，失中原者失天下”的中原腹地，向来为兵家必争之地。洛阳丰富灿烂的古代文化使这位海外游子找到了精神上的依恋和寄托。郑周敏一进入中原第一古刹白马寺，便被前人不畏长途跋涉，一意求取天竺经书的赤诚心灵感动不已，并萌生为同胞谋福利的想法，决意问鼎中原。当然，作为世界级的实业家，郑周敏独钟于洛阳，也不仅仅是一个“情”字。郑周敏认为，随着整个中国的全方位开放，中原地区交通四通八达，劳工密集、便宜，水电充足、物产丰富，有十分雄厚的工业基础和几千年的灿烂文化。对亚洲世界集团来说，与其到沿海去“锦上添花”，不如捷足先登来中原“雪中送炭”，这才是亚洲世界集团的风格和秉性。?
亚洲世界集团在洛阳的开发计划总投资逾百亿人民币，主要包括：兴建当时国内最大最豪华的五星级环亚大饭店、兴建面积10万平方米的大型现代化购物中心、开发1200平方米的第一流的高尔夫球场、开发150万平方米的全球华侨新村、兴建大型娱乐中心、兴建洛阳金融中心、申请开设商业银行、申请开设产业与人寿保险公司。重出江湖的郑周敏对投资洛阳信心百倍，他说：“中原地带，包括山东、河北等省份，人口占全国的1/3，只有内陆发达了，中国才能繁荣。内陆一定会发达，现在是时机成熟的时候了，亚洲世界集团只是抛砖引玉，将来进洛阳来的投资会更多更大。”除了在洛阳投资以外，郑周敏还在福建投资了占地200公顷的沧海中亚城，并与东帝士合资3.1亿美元创建了翔鹭化纤。
善举“童年至二十岁为自己，二十岁至四十岁为家庭，四十岁开始为社会，从此，一切为社会”是郑周敏一生的写照。综观郑氏发展的历史，可以发现郑周敏经营的一大特点是永不独占，几乎都要与他人合作或回馈社会。当谈到他的人生和未来最终目标时，他说：“我决心拒绝退休的规劝，此生绝不谈退休，我将更珍惜剩余的分分秒秒，信守在病中对上帝许下的诺言：如能让我再活下去，我将每天工作17个小时，恪遵母训，多做回馈社会的工作，以不辜负上帝赐予的新生命。”和许多企业家一样，郑周敏也信奉“取之社会，用之社会”的原则。1970年，他在菲律宾以其母亲郑龚抱月的名义设立了“郑龚抱月国际基金会”，多年来为菲律宾做了许多慈善事业。1989年，郑绵绵在其父亲的建议下，宣布郑氏集团捐献25亿比索(合1.17亿美元)，扩充“郑龚抱月国际基金会”。此次捐献将用于建设郑龚抱月纪念医疗中心，在菲律宾60个城市、150个乡镇提供1560个助学奖金，在菲律宾华侨学校设立“教育慈善基金”等(责任编辑：PAUL ZENG) |
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